6月3日，公司集采中心組織召開(kāi)物資采購(gòu)管理流程優(yōu)化專(zhuān)題會(huì)議，各直管部材料主管齊聚一堂，共商采購(gòu)管理提升之道，以規(guī)范集采進(jìn)一步提升項(xiàng)目全生命周期精細(xì)化管控水平。

會(huì)議宣貫了公司集采物資全流程管理機(jī)制，各直管部材料主管結(jié)合項(xiàng)目一線(xiàn)實(shí)踐，對(duì)合同執(zhí)行、質(zhì)量管控等具體問(wèn)題展開(kāi)深入探討，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、解決實(shí)踐困惑、明確工作方向。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，建立“命運(yùn)共同體”是各基層單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展物資集采工作的優(yōu)勢(shì)及迫切性，通過(guò)規(guī)模效應(yīng)實(shí)現(xiàn)從零售到批發(fā)的轉(zhuǎn)變，降低采購(gòu)成本，同時(shí)摒棄單純低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，以“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”提高管理質(zhì)效。各基層單位要強(qiáng)化協(xié)同配合，集采中心與各直管部要建立常態(tài)化溝通機(jī)制，既要確保集采制度落地見(jiàn)效，又要保障項(xiàng)目生產(chǎn)需求。各項(xiàng)目部要嚴(yán)格履約管理，建立供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量的實(shí)時(shí)反饋機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，共同維護(hù)供應(yīng)鏈健康生態(tài)。

此次會(huì)議的成功召開(kāi)，標(biāo)志著公司物資集采管理進(jìn)入規(guī)范化、集約化的新階段。公司將充分發(fā)揮集采中心效能，持續(xù)優(yōu)化管理流程，提高服務(wù)質(zhì)量，團(tuán)結(jié)各基層單位樹(shù)牢“命運(yùn)共同體”意識(shí)，開(kāi)啟降本增效新篇章，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的物資保障。

公司副總工程師、集采中心主任李金華參加會(huì)議。

（責(zé)任編輯：周楠）