7月23日，集團(tuán)總經(jīng)理助理、物流公司黨委副書記、董事長蔣興祥，集團(tuán)黨委工作部助理高級業(yè)務(wù)主管孔凡聰?shù)焦菊匍_干部大會，宣布集團(tuán)黨委干部任職決定。公司黨委書記、董事長唐生炳參加會議并代表班子發(fā)言，黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)钣乐鞒謺h。

會議宣布，仲金榮任公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理；李強(qiáng)任公司黨委副書記。

蔣興祥指出，此次干部調(diào)整，是集團(tuán)黨委站位發(fā)展全局，經(jīng)過綜合考慮、慎重研究作出的決定，集團(tuán)黨委始終關(guān)心、重視五公司的改革發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，對五公司的發(fā)展寄予厚望，五公司領(lǐng)導(dǎo)班子要提高認(rèn)識、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力爭取更大成績。

蔣興祥要求，一是高舉旗幟，爭當(dāng)講政治、顧大局的先行者。全體干部職工要堅(jiān)定政治立場，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的決定上來，支持好新任職同志工作。新任職同志要加快角色轉(zhuǎn)變，全面履職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工攻堅(jiān)克難、奮發(fā)作為、拼搏奉獻(xiàn)。二是實(shí)干為要，爭當(dāng)講擔(dān)當(dāng)、促發(fā)展的示范者。要發(fā)揮好五公司自身優(yōu)勢，聚焦集團(tuán)“3512”發(fā)展目標(biāo)，解放思想、改革創(chuàng)新，提升綜合管控水平，堅(jiān)持大抓項(xiàng)目、大抓生產(chǎn)、大抓營收，統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，為打好集團(tuán)“工程建設(shè)優(yōu)勢牌”貢獻(xiàn)力量。三是固本強(qiáng)基，爭當(dāng)強(qiáng)黨建、重引領(lǐng)的推動者。要做到黨建工作與中心工作雙融雙促，強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，樹牢“四重”用人導(dǎo)向和“四為四位”選人用人理念；要深化作風(fēng)革命、效能革命，用好主動想、扎實(shí)干、看效果抓工作“三部曲”，大力弘揚(yáng)集團(tuán)“四大精神”，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。四是清正廉潔，爭當(dāng)講正氣、樹新風(fēng)的踐行者。要深化自我革命，縱深推進(jìn)“清廉建投”建設(shè)，高質(zhì)量開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，營造“嚴(yán)”的氛圍，樹立“正”的風(fēng)氣，以優(yōu)良作風(fēng)凝心聚力、真抓實(shí)干，奮力把五公司做強(qiáng)做優(yōu)做大，為推動集團(tuán)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展作出五建貢獻(xiàn)。

唐生炳表示，一是提高政治站位，堅(jiān)決擁護(hù)集團(tuán)黨委決定。統(tǒng)一思想，講政治、顧大局、守紀(jì)律，班子成員勠力同心，將五公司持續(xù)做大規(guī)模、做實(shí)管理、做強(qiáng)品牌，推動各項(xiàng)工作邁上新臺階，取得新進(jìn)步，展現(xiàn)新作為。二是以團(tuán)結(jié)凝聚力量，攜手共促改革發(fā)展。緊密圍繞“改革、管理、發(fā)展、脫困”工作主線，始終把集團(tuán)和公司的整體利益放在首位，堅(jiān)持“思想同心、目標(biāo)同向、行動同步”，以更實(shí)作風(fēng)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮斗，全力推動公司發(fā)展提質(zhì)增效。三是以實(shí)干踐行使命，全力以赴狠抓落實(shí)。緊扣“強(qiáng)動能、提質(zhì)效、穩(wěn)增長”核心任務(wù)，主動思變、謀變、求變、應(yīng)變，全力以赴謀經(jīng)營穩(wěn)增長，抓改革增活力，強(qiáng)管理提質(zhì)效，防風(fēng)險(xiǎn)固根基，狠抓工作落實(shí)，用最大的努力爭取最好的成績。四是以作風(fēng)建設(shè)為帆，嚴(yán)于律己永守底線。扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，樹立正確的業(yè)績觀、權(quán)力觀，主動凈化“三圈”，時(shí)刻保持頭腦清醒，講廉潔、知敬畏、守底線，為公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展凝聚起強(qiáng)大的正能量。

會后，蔣興祥與公司領(lǐng)導(dǎo)班子座談交流，了解公司改革發(fā)展情況，分享現(xiàn)代化企業(yè)管理思路，為公司轉(zhuǎn)型突圍、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局找準(zhǔn)發(fā)展著力點(diǎn)。蔣興祥強(qiáng)調(diào)，五公司在集團(tuán)的關(guān)心支持下，承壓奮進(jìn)、自信自強(qiáng)，發(fā)展態(tài)勢向好，成績有目共睹，離不開領(lǐng)導(dǎo)班子的擔(dān)當(dāng)作為及全體干部職工的艱苦奮斗。要更加強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一思想，切實(shí)發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用，通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)鏈布局，系統(tǒng)謀劃好“十五五”發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)定目標(biāo)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、凝聚發(fā)展合力；要更加注重?cái)?shù)字賦能，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，以數(shù)字化、信息化手段賦能傳統(tǒng)建筑施工產(chǎn)業(yè)，將現(xiàn)代科技與傳統(tǒng)管理思路相融合，推動產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸，整合資源形成產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，降低企業(yè)生產(chǎn)要素成本；要更加規(guī)范制度體系，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，以“公開、高效、透明”的制度為保障，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，化繁為簡，提升工作質(zhì)效，優(yōu)化管理層級，不斷提高人均效能；要更大力度盤活資產(chǎn)，發(fā)揮既有固定資產(chǎn)優(yōu)勢，認(rèn)真梳理機(jī)械租賃設(shè)備，有效流通，提高周轉(zhuǎn)效率；要更加強(qiáng)調(diào)精打細(xì)算，善于通盤考慮、站在全局看問題，全面加強(qiáng)預(yù)算管理，堅(jiān)定不移走好集采統(tǒng)供路，實(shí)現(xiàn)降本增效目的；要更加突出競爭優(yōu)勢，聚焦“集團(tuán)工程建設(shè)板塊主力軍”發(fā)展定位，打造企業(yè)品牌，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提升價(jià)值創(chuàng)造能力，形成獨(dú)特的核心競爭力。

公司在昆領(lǐng)導(dǎo)班子成員、擴(kuò)大班子成員，本部職能部門中層正副職干部，各基層單位經(jīng)理、黨支部書記參加干部大會。

（責(zé)任編輯：周楠）