根據(jù)公司年中工作會要求，7月31日晚，公司總經(jīng)理助理、路橋三部直管部經(jīng)理吳志鑫組織大戛六工段全體管理人員，集中學(xué)習(xí)李興奎董事長、張曉峰書記、那稱總經(jīng)理三位領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，結(jié)合公司年中工作會會議精神，對照年初職代會確定的目標(biāo)任務(wù)，直管部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際工作情況找差距、抓落實(shí)，并對直管部及項(xiàng)目部上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，對下半年的工作計(jì)劃進(jìn)行了安排部署。

回顧2019年上半年，路橋三部各項(xiàng)指標(biāo)完成情況不理想，離目標(biāo)差距較大，有效組織生產(chǎn)的措施辦法不夠，導(dǎo)致下半年施工生產(chǎn)任務(wù)壓力較大，同時(shí)重特大簽證工作沒有得到突破，導(dǎo)致計(jì)量與收款不相匹配的現(xiàn)狀，根據(jù)上半年的情況，下半年具體措施辦法從以下幾個(gè)方面入手：

一是圍繞集團(tuán)高速公路能通全通的整體要求，自加壓力、加大節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)整體工期向前提的目標(biāo)。認(rèn)真梳理未完工程量，對后期資金合理計(jì)劃，力爭重大變更簽證納入計(jì)量，實(shí)現(xiàn)收款與計(jì)量達(dá)到平衡關(guān)系。結(jié)合集團(tuán)及公司對高速公路專項(xiàng)整治的要求，認(rèn)真查找前期管理上的漏洞，直管部領(lǐng)導(dǎo)親自抓落實(shí)，做實(shí)、做細(xì)相關(guān)工作，加強(qiáng)后期管理工作。

二是緊跟集團(tuán)內(nèi)高速公路啟動的前期踏勘和策劃工作，作出正確判斷；積極開拓集團(tuán)內(nèi)、外部市場的鄉(xiāng)村振興、二級公路項(xiàng)目，爭取年底目標(biāo)的完成。

三是以黨建工作融入生產(chǎn)，加大培訓(xùn)力度，強(qiáng)化管理，認(rèn)真總結(jié)高速的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，為后面的項(xiàng)目做好準(zhǔn)備工作。

四是充分認(rèn)識到安全、質(zhì)量管控的復(fù)雜性和任務(wù)艱巨性，查找管理漏洞，突出管理團(tuán)隊(duì)責(zé)任意識。

五是確保計(jì)量支付，職工工資不拖欠。

六是完成所有資料收集、裝訂工作與公司形成聯(lián)動機(jī)制與集團(tuán)共同尋找解決辦法，盡快與公司層面形成共同推動的局面。

2019已然過半年，直管部將勇?lián)姑鼜?qiáng)管理，找準(zhǔn)差距抓落實(shí)，堅(jiān)守初心使命，奮力擔(dān)當(dāng)作為，壓力大、任務(wù)重，但直管部的將目標(biāo)、方向、行動統(tǒng)一，以更強(qiáng)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，牢牢守住安全質(zhì)量生產(chǎn)關(guān)口。不忘初心，砥礪前行，為集團(tuán)及公司交上滿意的答卷，向建國70周年獻(xiàn)禮。

                   路橋三部 白捷/報(bào)道 向萬雄/攝影