7月8日，公司物資管理部組織召開二季度材料科長會議，會議由公司副總經濟師張彩柳主持，物資管理部及各直管部材料科長參加本次會議。

會上，各直管部材料科長就實際工作中遇到的困難展開討論交流，并表示將嚴格遵守公司物資管理的相關規(guī)定，積極培訓項目一線材料人員，大力提升材料體系人員的業(yè)務水平。

公司物資管理部各業(yè)務對口人員針對二季度檢查存在的問題提出具體的解決辦法和指導意見，并對下一步的工作作出明確要求，同時針對目前云上營家在操作過程中存在的問題和困難也作出詳細解答。

張彩柳對物資管理工作過程中出現的問題提出建議和要求，一是各直管部在季度檢查后把存在的問題以PPT的形式在直管部月檢和生產會上快速傳達，及時整改檢查中存在的問題。二是嚴格臺賬管理，材料賬套不得隨意調整數據，要保持數據真實性，物資管控的最終目標是控制成本。三是嚴格管理材料的量和價，在材料進場前確定計劃、價格，提前上傳合同，加強過程管控，有效降低成本。

公司物資管理部部長闞桂榮對各直管部提出明確要求。一是嚴格審核材料采購合同，完善線下招標合同流程，嚴禁出現材料先進場后簽合同情況。二是做到每月與供貨商對賬，進場材料及時入賬，確保反應項目真實成本。三是加強易地扶貧搬遷項目和路橋板塊的現場文明施工管理工作。

物資管理部    桂麗/報道