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技術(shù)支持: 方森科技關(guān)于項目效益的幾點思考
效益至尊是公司近年來一直提倡和推崇的理念，那一個工地究竟怎樣管理才能出效益？在環(huán)湖南岸干了七八個月，自己學到很多，尤其在最后的三四個月感觸頗深，我認為要出效益認為以下幾點很重要：一是節(jié)約成本；二是在保質(zhì)保量保安全的前提下，盡可能縮短工期；三是協(xié)調(diào)好施工方與甲方、監(jiān)理以及其它相關(guān)單位、個人的關(guān)系，以便能更順利的完成所建工程。
成本方面，以人工費來說，如果采用點工，即一個人每天干八個小時，由管理人員記錄并簽字。但點工大多沒什么積極性，工作內(nèi)容完全聽從管理人員的安排，如果疏于管理，點工往往會喪失工作效率。如果采用包工，進度與收入直接掛鉤，就會提高包工的積極性，進而提高工作效率。在環(huán)湖南岸干渠截污工程的收尾工作中，清淤泥和打掉多余混泥土采用包工，進度較快，而箱涵內(nèi)其它施工則采用點工，在箱涵主體施工時，由于部分支模施工不規(guī)范，出現(xiàn)了爆模的情況，澆筑的混泥土不規(guī)則又導(dǎo)致了后期的大量打鑿與修補，增加了二次費用。箱涵內(nèi)的施工如果采用包工，施工時嚴格按照圖紙，若出現(xiàn)問題也便于整體調(diào)整，而且包工可以明確箱涵內(nèi)斜度和地板平整度的具體要求，這就讓他們的責任與收入掛鉤，如果干不好或達不到規(guī)定標準，要么罰款，要么返工。
當然，并不是所有施工都適合采用包工，主體施工或可用工程量合計的工程適合采用包工，這樣也便于成本控制。但比較零星和分散的施工任務(wù)就不適合包工，因此，要結(jié)合實際因地制宜。
材料費應(yīng)該提前做周密的策劃，比如箱涵內(nèi)修補需要多少水泥、多少沙，在預(yù)算的基礎(chǔ)上適當加量以備不時之需，否則太多就是浪費。
一個好的班組是保證質(zhì)量和工期的關(guān)鍵，好的班組施工比較規(guī)范、技術(shù)含量相對較高，工程質(zhì)量和工期都會有保障。而對于安全施工，首先應(yīng)加強管理人員的安全意識，其次才是加強對施工班組的安全教育。另外要嚴格把關(guān)施工材料的質(zhì)量，質(zhì)量差難免會存在安全隱患。對于工期，只要施工效益提上去，縮短工期那是不難的。但縮短工期不等同于趕工期，本來一個月的正常施工，縮短至半個月可能就無法確保質(zhì)量和安全，會加大各項風險。
關(guān)于薪酬和福利，應(yīng)該有激勵約束機制。員工工資應(yīng)由基本工資和績效工資組成，干得好有獎勵，干得不好給予處罰。賞罰要分明，執(zhí)行要有力，懲罰要有度。當公司效益好了，應(yīng)讓員工分享成果，否則難以留住人才。相反，如果員工待遇和福利改善了而不能勝任工作，那就應(yīng)該淘汰。另外，公司要有一套嚴格的用人機制?！叭吮M其才，才盡其用”，要充分了解和培養(yǎng)自己的員工，為其搭建良好的發(fā)展平臺。
作者 市政直管部 李繼宏
作者 市政直管部 李繼宏