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4月23日上午，公司技術(shù)中心在公司禮堂舉辦高新技術(shù)企業(yè)科技項目實施管理及研發(fā)費用歸集培訓(xùn)，公司有關(guān)職能部門，直管部技術(shù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)相關(guān)人員參加學(xué)習(xí)。本次培訓(xùn)邀請到云南卓爾會計師事務(wù)所梁燕玲進(jìn)行授課，培訓(xùn)涵蓋R&D活動的概述及高新技術(shù)企業(yè)的政策變化、科技項目的實施與管理、研發(fā)費用的歸集及核算，并結(jié)合公司目前開展的課題，分析了存在的問題及解決辦法。本次培訓(xùn)有助于提高公司科研活動中的課題…

4月21日上午，公司總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉帶隊到第一安裝直管項目部檢查指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)板塊工作。呂榮偉聽取了安一部經(jīng)濟(jì)管理工作匯報，并針對安一部當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理狀況提出要求。呂榮偉要求，一是對老舊項目要具有成本管控意識，從項目中標(biāo)到竣工結(jié)算為止，要做好全過程的經(jīng)濟(jì)管理工作。二是解決老舊項目的遺留問題時要定人定時，直管部要全面安排人員參與，不能局限于預(yù)算科的預(yù)算員。三是對在建項目要加強(qiáng)合同管控、過程結(jié)算、物質(zhì)收發(fā)等經(jīng)濟(jì)…

4月22日下午，公司總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉等帶隊到路橋二部檢查指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理工作。在聽取了路橋二部基本的經(jīng)濟(jì)管理工作匯報后，針對路橋二部現(xiàn)有項目的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，呂榮偉提出要求及指導(dǎo)意見。呂榮偉要求，一是對即將投標(biāo)的EPC項目要有較強(qiáng)的成本管控意識，項目的管控要從項目中標(biāo)到竣工結(jié)算為止，要做好全過程的經(jīng)濟(jì)管理工作。二是對新開工項目特別是高速公路項目的物資管理工作要合法合規(guī)，合同簽訂及時，并細(xì)化制定針對本項目有…

4月17日，由公司五〇八直管項目部負(fù)責(zé)施工的云南省婦女兒童發(fā)展中心建設(shè)項目順利開工，省婦聯(lián)、省總工會、昆明市委、官渡區(qū)委、各相關(guān)政府單位、群團(tuán)組織以及集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席并見證開工儀式。開工儀式結(jié)束后，中國網(wǎng)、昆明日報、昆明信息港、云南女聲、官渡發(fā)布等多家媒體進(jìn)行了專題報道，掌上春城、今日頭條、新浪新聞、搜狐新聞等多個平臺可見報道。?…

4月19日，公司舉辦EPC項目管理培訓(xùn)，公司在昆班子成員、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、各EPC項目參建直管部班子參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。本次培訓(xùn)邀請了財政部PPP專家?guī)鞂＜?、中國?jīng)濟(jì)體制改革研究會產(chǎn)業(yè)委PPP與研究中心專家委員會委員、項目管理專家、北京市建設(shè)教育協(xié)會專家何饒，從EPC項目的政策解讀、立項管控、招采管控、合同履行等多個方面進(jìn)行了詳細(xì)講解。?何饒從事工程項目管理10余年，涉及交通路橋、冶金、化工、電力、…